近年來，OA辦公系統成為企業管理的寵兒。靈活性與實用性兼具的OA軟件顛覆傳統的企業管理模式，為企業管理者帶來了管理上的便利，在合作溝通、事務處理、學習能力等多個維度提升了企業的辦公效率。然而，大量企業在OA系統項目實施過程中都失敗了，這是為什么呢?

　　選型失誤

　　這是OA辦統實施失敗最主要的原因。用戶在選擇OA辦公系統時往往考慮欠佳，沒有深入考察產品的功能、產品和服務就匆忙購買，實施后才發現產品并不實用與適用。考慮到適用性這一點，華企OA系統根據組織發展的不同階段，提供了不同的模塊組合供用戶選購以響應管理需求的變化，是用戶購入OA系統的不二之選。

　　易用性差

　　選擇了合適的OA系統后，產品的易用程度就成了OA系統實施成功的一大痛點。由于OA功能不斷增加以及各行各業人員計算機水平存在差異性，很多用戶在選擇了OA系統后，實施時卻發現員工并不能快速接受和使用，員工不愿使用，選得再好也只是無用功。

　　整合困難

　　OA系統作為企業的中心平臺，需要具備開放的技術架構，以發揮好數據整合的能力。而一些OA辦公系統因為技術架構不合理導致用戶在實施過程中出現信息孤島的情況，無法繼續正常使用。華企是OA軟件通過門戶引擎、消息引擎、工作流引擎、數據引擎等緊密集成，形成一個有機整體，不會出現整合困難的問題，有效打破了信息孤島。

　　忽視成本

　　OA系統固然帶來了很大的便利性，但其后期二次開發的成本迫使很多用戶不得不放棄使用。華企OA軟件通過技術創新和實施模式創新，方便二次開發的同時，讓每個業務部門成為IT的主人，有效將實施成本與運維服務的成本大幅壓縮了70%，真正實現了成本受控。